今年以来，为全面做好企业管理工作，神木煤化工能源公司以找准切入点、瞄准关键点、落实落脚点为举措，进一步强化综合管理水平。

找准切入点，做好对标管理“分析题”

今年以来，该公司通过前期调研、推敲和分析，确立了涵盖“三层九类”与“专项对标”等20项对标课题，打破常规，建立内外部对标管理台账、月度积分表、季度奖励表、月度通报表及年度排名表，起草《对标管理办法（试行）》，陆续开展外出对标等，采取软硬拳出击等多举措，持续推进对标管理水平。

瞄准关键点，答好企业管理“必答题”

该公司找准突破口，瞄准关键点，狠抓企业管理的“牛鼻子”，下发了《合规管理办法》《内部控制管理办法》《重点工作任务提醒督办工作制度》等文件，梳理和完善制度13项，营造了制度强管理的浓厚氛围。另外，为完成全年目标任务，该公司围绕重点工作为各部门分解任务量体裁衣，签下责任状，不断提高管理水平。

抓住落脚点，填好人才管理“填空题”

为抓优化人力资源配置，做好人才培养和梯队建设工作，该公司探索“能者上、庸者下”的岗位匹配机制，踏出了安环、生产类专业技术岗位竞聘上岗的新路子。自竞聘41人的岗位公告在钉钉平台推送后，累计收到简历117份，经过简历筛选、资格审查，最终确定了79人参加笔试和面试，为岗位输送了新血液和新力量。（张忠怀）