今年以来，陕煤神木煤化工能源公司围绕“技术技能提升年”专项活动和年度经营生产任务，聚焦年度生产科研经营管理工作中的重点、难点和瓶颈问题，推行基层党组织和党员“揭榜挂帅”机制，持续激发人才潜能，提升能源公司在发电、电石、兰炭三大主导产业领域取得重大科技成果。

公司以生产经营、降本增效等瓶颈难题为出发点，以生产效益为导向，研究制定了“揭榜挂帅”活动方案。第一期“榜单”内容涉及经济效益、成本管控、环保三个大类6项指标，其中，生产材料成本降低300余万、单台锅炉提效项目预增收90余万元、电石转运自动化远程操作等重点难点任务的攻克备受公司职工关注。“榜单”公布后，公司职工奋勇争先、主动认领，形成了浓厚的创新工作氛围。

据了解，自“揭榜挂帅”活动开展以来，各“揭榜挂帅”项目团队中党员占比均不低于70%，党员在“办实事”中解难题，在“亮身份”中砺初心，为公司全面、提前、从容、高质量完成全年生产经营任务和解决科研生产管理瓶颈问题提供了保障。

下一步，公司将继续动态收集、筛选、公布后面批次的榜单，不断完善“揭榜挂帅”工作推进机制，并将根据“榜单”完成时限，分阶段、分重点进行动态跟踪并打分，从“榜单”完成情况、最终成效等多个方面进行总结评价并兑现相应奖励。同时，进一步激励公司广大党员干部职工在“揭榜挂帅”的“集结号”下，乘势而上、自主创新、勇攀高峰，为公司“十四五”实现高质量可持续发展提供有力支撑。（任伟）