“紧紧围绕作风建设专项行动的总体目标，能源公司所属各分公司、机关各部门负责人要扛起职能责任，严格按照两个实施方案要求，细化工作任务，坚持问题导向，并结合能源公司目前实际做好谋划部署，按要求节点整体推进，确保各项工作落到实处、取得实效。”这是能源公司党委书记、董事长张进峰在作风建设专项行动推进会上的明确要求。

2022年以来，神木煤化工能源公司把作风建设放在推进全年各项重点工作的突出位置来抓，按照上级党委《关于贯彻落实神木煤化工党委作风建设专项行动重要措施安排方案》有关部署要求，下发了《关于成立作风建设专项行动工作领导小组和建立督导检查整改工作机制》的通知，明确了该公司党委书记、党委副书记为组长，其他领导班子为副组长的责任人，围绕“五个过硬作风”行动目标，积极组织、协调、扎实开展作风建设专项行动。切实把转变作风作为全体干部职工纪律规矩意识的重要手段，把作风建设融入到企业生产一线当中，并将作风建设作为能源公司党委会重要议题、党委理论学习中心组研讨主题，通过宣传教育、加强监督，强化落实的方式，不断提升干部职工大局意识、责任意识和服务意识，有效推动能源公司作风建设的进一步转变。

下沉一线紧盯“问题短板”，抓执行提效能

能源公司让“说了就办、定了就干、干就干好”的执行文化落地生根。通过抓执行提效能，将作风建设抓出实效。“6S-CTPM”班组管理建设和“6S-CTPM”精益管理建设以来，该公司积极成立“6S-CTPM”督导组，以“三天一层楼”的速度打造出样板间，再以点带面的方式全面开展“6S-CTPM”创建工作，并将每周五定为推进与维持检查日，由公司领导干部带队，与督导组分工协作，对各推进点开展“红牌大作战”，将“6S-CTPM”弓箭射向“规范化、统一化、标准化”的方向。据统计，推进率达94%以上；维持率达96%以上；满意度达98%以上。

同时，能源公司制定值班安排表，领导干部自觉做到“走基层，看发展”。以责任承包方式要求领导干部每天到达对应生产一线岗位，认真做好“看员工精神面貌、看运行运行状况、看生产发展现状”工作。在领导干部与生产一线职工的共同努力下，能源公司电石厂和电厂今年积极打造绿色工厂，并先后荣获省、市级“绿色工厂”荣誉称号；公司办公区、生活区、职工宿舍楼等重要场所积极打造集“德、体、美、文艺”于一体的全新文化区。丰富职工兴趣爱好、改善职工工作与生活环境，不断提高职工“幸福感”与“归属感”。

好作风方能出好战斗力。疫情期间反复的当下，能源公司涌现出一批美丽的“风景线”，职工积极参加疫情防控志愿者工作，积极配合管委会进行散点式开展核酸检测工作，“白+黑”、“暑+寒”他们无怨无悔、武装自己，用重复机械化的动作坚守抗疫一线；红色的党徽，推动着送餐小推车，前往生产一线，为运货司机送上“暖心管饱”的饭菜。并游走在检修现场，用“火热”的行动，助推检修任务100%消缺、100%完成；红色的马甲，遍布在城市的“十字路口”，手握文明旗帜，进行着“车让人·人守规”文明交通劝导志愿者服务。这就是能源公司职工以过硬作风“激发”正能量。

只有保持过硬作风，才能在关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。在今年机组设备大检修期间，该公司劳动模范、十佳青年、五好家庭、先进个人等模范职工齐上阵，以“引领作用”保障检修工作安全稳定进行，最终以圆满“收官”。

能源公司将持续聚焦落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，做到作风建设常态化、长效化，促进作风大转变，效能大提升，推动作风建设专项行动走深，努力实现企业形象有新转变，工作效能有新提升，制度执行有新加强，为能源公司高质量发展提供坚强保障。（郭义轩）