10月10日，我有幸被公司安排参加产业公司第三季度安全生产环保综合大检查。10月11日起，产业公司安环部张庆副总工程师带队，一行14人，分别对能源公司、泰和公司、天元公司、富油科技公司、东鑫垣公司、电化公司进行了安全标准化、安全基础、环保基础管理、安全大检查、二季度及9月中旬集团检查整改落实项及现场检查，通过四天紧张检查，使我感悟至深，与兄弟公司对比，发现了我们的一些短板，更学习兄弟公司管理经验，在此与大家共同学习进步。

首先说说天元、富油公司的现场和内部管理，基本比我们高一个到两个层级，特别是天元公司的管理，在陕西省内化工企业都应该是头牌的。这两家公司属于新兴精细化煤化工企业，设计、定位都非常高，都已通过安全标准化管理二级企业验收，管理人员配置到位，分工明确，职责清晰，软件、硬件管理到位。特别对于制度管理，有新修订的制度、考核细则、奖惩、考核，环环相扣；对于各类安全检查，有年度计划，有检查记录，有整改，有反馈，有验收，条理清楚，管控到位；对于隐患排查治理，各司其职，闭环管理，同时纳入绩效考核，特别是他们实行的隐患购买制度，鼓励、奖励员工查找发现隐患，更深入排查隐患，人人关注安全，难能可贵，值得借鉴；对于作业管理，在保证作业程序的条件下，使用执法记录仪监控，进一步增强作业的安全性和可控性，提高安全管理的严肃性。富油公司对消防管理工作也有特色，调度室对面设置有微型消防站，备有应急救援器材，每日有两名义务消防员值班，时刻保证应急备战状态。短短两个多小时的分工检查，只窥一斑，有机会还要深入对标学习。

其次其它几家公司的学习。东鑫垣公司目前还处于试生产阶段，人员配置和资料管理还在进一步完善，但是现场管理还是很严格的，公司的发展潜力非常巨大。神木电化公司，这是一个老企业改制过来的企业，目前各方面管理发展迅速，特别是对现场的作业管理很规范的，作业票证管理不断更新、规范，各类安全检查及整改验收落实到位，现场环境大有改观。泰和公司建厂较早，受当时各种条件限制，但现在发展也很快，各项软硬件设施在不断提升，特别是三级安全标准化管理企业延期验收工作做得很好，内部编制每年的自评报告，已通过神木县安监局验收，等待榆林市安监局复审。

最后是能源公司，加强精细化管理已初见成效，公司上下一盘棋，攻坚克难，实现较好的盈利；安全生产环保管理指挥调度系统已基本形成并发挥作用，并将更好的服务于生产。安全生产环保部目前台账管理还有一定缺憾，随着公司领导的高度重视，人员的定编完善，会进一步实现规范化、标准化管理，向天元公司看齐；现场作业管理进一步加强、规范，努力实现执法记录仪监管；隐患排查治理工作已在每周电石电厂开展互查整改学习，焦化厂将实现每月互查互学，防患于未然。目前我们电化分公司已稳定了电石炉生产，配备了自动处理料面机，下一步配备自动开眼机，降低安全风险和劳动强度，保证本质安全；今年来实施了多项节能环保项目，包括净化灰回收利用、粉石灰成球、石灰石磨粉、电石炉负压吸灰等均已实施达效，实现固废、粉尘治理，并且节能降耗，为企业创造了很好的效益，净化灰回收利用项目7月份已通过环保局专项资金申请验收，随着各项防尘项目的落实，明年五月中旬将基本实现无尘化工厂，让员工甩掉口罩，自由呼吸；通过精细化管控、技改技措等有效措施的不断落实，已开启了电石清洁生产的新模式，更实现了电石盈利的新纪元。洁能发电分公司，目前生产管理已进入快车道，生产负荷已综合协调至满负荷以上生产，现场管控力度大幅提升、技改技措落实卓有成效，由于原来专业管控薄弱，管理欠账太多，已进一步加强培训和管理力度，推进对标华电等先进管理企业，加强现场整改整治，生产现场和现场环境治理已发生巨大改观，再花一年时间基本能实现花园式智慧工厂。

每家公司检查的时间只有两小时左右，都还有更多学习的地方我们没有涉及、只是学了皮毛，只要还有机会，我们还会不断的向你们对标学习，提高管理水平。祝福和羡慕着兄弟单位的优秀同时，回头看看我们的差距，我们要不等不靠，不停脚步，撸起袖子、加油干，眼睛向内，攻坚克难，不断对标优秀企业，就一定能打造一个一流的、崭新的新能源。（王露）