今年以来，神木煤化工能源公司立足转型升级新发展阶段，贯彻创新发展理念，进一步开展“6S—CTPM”班组管理，“弘扬英模文化，讲小故事”“践行创客文化，创小成果”“创新班组文化，编小案例”和“练绝技、绝招、绝活”为主要内容的“三小一练”以及“五小创新”班组文化建设提升行动，以职工创新创效为支点，以安全生产为总目标，累计完成小改造、小创新共计34项，促进班组管理水平的整体提升。

“细”字入手，立足实际提效率

能源公司深入开展“6S-CTPM”班组管理活动。各车间加强班组管理，在全公司形成了你追我赶比奉献，拼搏奉献争一流的气氛，电仪车间立足自身特种作业需求，专注细节打造，将直流电用户分配、厂用电用户分配、热工直流电源柜盘检修插座电源等信息进行整理以二维码的形式粘贴在配电柜，既避免了车间在日常维护中出现送电错误的事故，还可以做到在紧急情况下使维修人员快速了解情况，加快风险处理速度，大大提高了工作效率。

多策并用，强化创新硬实力

各车间、班组及基层工会组织及时发现和选树模范职工人物，全面系统地了解以英模为代表的先进职工群体保安全、防隐患、抗疫情、技改技措等创新事迹，并以此提炼“英模文化”，运用微信公众号、能源公司网站、宣传橱窗等载体媒介，挖掘整理并向职工宣讲先进英模人物小故事。通过“三比五优”岗位劳动竞赛，坚持定办法、创载体、抓落实，按照神木煤化工公司确定的2022年“技术技能提升年”总要求，引导职工以企业重大战略、重大工程、重点项目、生产经营的急难险重任务为主攻方向，先后取得了焦粉下料搅拌器、配料站振动筛密闭放灰技改、净化声波清灰器、底环密封改造等项目成果，助推了企业转型升级新发展。

全员参与，奏响安全主旋律

以安全知识竞赛、“精英杯”技能比武大赛、陕西省“能化杯”职工职业技能大赛等竞赛为载体，进一步提升公司设备管理人员、生产维修人员的理论基础及实践操作技能水平，提高技能人才素质，加快培养知识型、技能型、创新型劳动者大军，全面推进严规范、反“三违”攻坚战；通过创新“班组文化”，组织编写班组文化小案例，开展班组“比帮赶超竞赛活动”“班组全员讲安全”等活动，发挥班组各类人才的创造热情，为班组文化建设增添活力；强化顶层设计，明确安全目标任务，落实责任措施，加大考核激励，形成了“党委领导、制度支持、部室运作、职工参与”的工作方法，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

千里之行，始于足下。一件件小创新小改造终将如同涓涓细流，汇聚成为能源高质量发展的前进浪潮。下一步，能源公司将继续以特色班组管理为切入点，创新“三小一练”、“五小创新”开展形式，切实提升技改技措质量，培养创新型人才，在创新道路上实现“加速跑”。（尤康）