读《丰田工作法—丰田的工作哲学与方法大全》一书，第一章讲到以下方面，深深吸引了我，让我联想到自己在实际工作中的不足和需要改进的地方：

1、领导与员工之间的差异，只是“职责”分担的区别而已

对于人人平等，社会分工问题，毛泽东同志曾经说过：革命工作只有分工不同，没有高低贵贱之分。当然，付出与回报也是成比例的，多劳者多得。所以，不论是领导还是员工，不论是高岗位还是低岗位，对于工作，人都是平等的，区别仅仅只是在于每个人所在岗位不同、所担责任不同、所掌握劳动技能不同。所做工作不同，但共同点就是：任何劳动都是为了创造价值。而且，我们知道，积极的工作态度、正确的劳动方法、途径，能最大程度创造价值。文中提到：如果不能够产生价值的生产性的行动，就不能够称之为工作。

2、带着“自己是领导”的自觉来对待工作，站在上司的立场看问题

无论做什么工作，都应该有积极的态度，正确的方法，遇到问题多思考，遇到困难想办法克服。尝试站在不同的角度，不同的立场去思考，全面掌握了解，全盘规划实施，把所有的未知、不可预见控制在最小限度，在不断的分析和解决问题的过程中，来总结经验，提高工作效率。同时，对已发生的问题，必须坚持“耳听为虚，眼见为实”。不能只听别人说，任由他人讲，一定要到“现场”、看“实物”，依据实际情况分析、判断、下结论。信任员工、同事固然重要，但是，当员工出现失误的时候，会不由自主地产生自我防卫的本能，结果就不会对上司百分之百地说出实情。我觉得这句话，这个理念非常接地气，让我产生了共鸣。

3、用更加长远的眼光来培育人才，掌握广泛的业务知识，不只是为了公司，更是为了自己

“活到老，学到老”、“技多不压身”，这些父母、老师、师傅经常教导我们的话语，时常在耳畔提醒我们要学习。事实上，只有不断的学习才能提高自己，不论业务技能或是为人处事，都是如此。在科技突飞猛进，如此发达的今天，自动化技术日益成熟，有些领域已完全实现自动化，如果不学习，不进取，就没有立足之地，就会被淘汰。当然，如果工作不能创造价值，那你的工作就会被别人取代。当然，学习，除了学习本职专业技能外，还应学习本职以外技能，掌握广泛的业务知识，了解前沿科技动态。好的思维、方法，有助于创造更多的价值，有助于自己的成长、成功。

4、思考“我们的工资从何而来”

文中提到，我们的工资，不是公司给的，不是老板给的，而是客户给的。的确，任何事业、企业单位，大集团、小作坊，如果所从事的生产不能创造价值，没有销售业绩，没有销售额，那它能不能生存，会不会长久，我们虽是电力行业的发电企业，似乎认为我们的工作，不存在销售，或者说销售是固定的。其实细想，并不是这么一回事。火力发电，特别是在新能源技术不断涌现，环保压力十分严峻的今天，如果我们不能保质保量、安全稳定生产，不能生产出合格、优质的“产品”，那么，客户就不会选择使用我们的产品。如果我们不能做到成本最低化，利益最大化，那么我们的竞争力能提高吗，失去竞争，企业还能生存的下去吗…… 因此，要善待我们的客户，因为我们的工资是他们给的。