2022年10月21日
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信息员
字号 10月20日，神木煤化工公司召开了2023年全面预算及经营指标测算视频会。公司党委书记、董事长张进峰及在家领导、各分公司、各部门负责人参加了会议。
会上，张进峰就公司2022年安全生产、经营计划完成情况，四季度预测情况以及全年预计完成情况，2023年安全生产准备、项目建设计划及经营指标测算情况作专题汇报。神木煤化工各部门负责人对公司生产经营情况进行了分析与点评。
神木煤化工公司副总经理侯卫斌在点评中提出了四个方面的要求：一是认真研读集团公司及产业公司《违规经营投资管理办法》等制度，落实好项目手续审核，做好项目投资、决策过程管理。二是加大科技投资比例以科技项目建设为支撑，引领公司更好地发展。三是做好明年产业布局，为下一步工作打下坚实的基础。四是在稳增长项目建设上下苦工，抓紧落实项目建设工作，争取四季度前完成。
神木煤化工公司副总经理问绪忠对公司2022年安全环保生产、厂容厂貌、6S-CTPM、产量等方面取得成绩给予了充分肯定，但也对生产大装置、2023年经营指标计划、兰炭分公司“6S-CTPM”承包打造、手续办理、兰炭装置隐患问题以及兰炭尾气综合利用方案确定等方面提出了具体要求，希望公司按照安排任务清单，逐项落实，在生产经营上迈上一个新台阶。
神木煤化工公司党委副书记、总经理雷宏春就能源公司2023年工作提出了几点建议：一是能源公司在安全上要以创四级安全文化示范企业为基础，按照一级标准化要求查规范、定标准。二是创建国家级绿色工厂，超前谋划，打造兰炭、发电、电石安全环保示范企业，加快智慧化工厂建设。三是项目规划上要加快新建产能合并，真正实现生产装置大平衡。四是对装置水平、污染治理、排放限值、检测、监控、环境管理水平、运输等绩效评级指标达到行业最好标准。五是全面推行预算管理，争取实现日成本核算，找问题、补短板，内挖潜力，发挥好预算的管控职能。六是与内部或行业对标，加快推进“三品”建设，增加品牌效应，实现质价双提升。七是要加强设备全生命周期管理，实现非计划停车、设备故障率双“零”目标。八是要强管理、提效益，创标杆等方面向行业标杆、向能耗行业奋斗。
会议最后，神木煤化工公司党委书记、董事长毛世强进行了总结点评，并对公司2023年生产经营提出了一个建议：一是立足当下，落实生产安全环保责任。二是着眼长远，探索转型升级发展途径。三是理顺机制，规范企业管理体系。四是团结协作，实现经济效益再创佳绩。（张忠怀）
