近年来，神木煤化工能源公司创新克难攻主业，聚力争先谋发展，不断深入推进稳增长、防风险、强作风行动，深度激发市场活力，奋力加快追赶超越步伐，该公司全员劳动生产率从2018年的191.8万元/人提升到2021年的210.84万元/人，营业收入从2018年的32.4亿元增加到2021年的42.54亿元，2022年截至目前超55亿余元；利润从2018年的2.02亿元增加到2021年的2.56亿元，2022年截至目前实现2.37亿元。电石产量月均从2018年的2.43万吨提高到现在的2.55万吨，迈向了高质量发展的新台阶。

聚合力防风险 加强监管稳根基

能源公司以品质提升，生产安全为目标，全方位监控能源公司实际经营生产过程，定期召开专题会议，结合生产、财务、销售、采购等数据，分析各项指标在行业内所处的水平，研判企业经营管理中的薄弱点，通过纵横双向对比，识别和评价其中的风险、改进的方向；规范交接班流程、提升一述两清、安全辨识等安全基础管理水平，操作违章率由原来10%降低到现在低于1%，现场隐患整改率由原来的91%提升到目前的99%，实现全年无安全伤害事故，打牢公司安全生产基础，成为能源公司高质量发展重要支撑点。

抓思想强作风 技术创新促发展

能源公司以研发创新为先导，专注“卡脖子”技术攻关，提倡创新赶超，在创新中学习，在创新中赶超。通过培训、学习、交流等形式，培养广大干部员工“跳出能源看能源”，眼睛向内找问题，眼睛向外找差距，从中看到差距、感到危机、激发斗志，让思想活起来、观念新起来、能力提起来。通过对标学习，技术技能创新成果丰硕，“给水泵变频器改造项目”“抗晃电改造项目”“石灰石磨粉项目”“碳材沸腾炉兰炭尾气利用项目”等18项课题分别入选陕煤集团对标最佳实践成果。发电和电石两大主业通过对标、学习、吸收、改进、创新等手段，已经成为行业领先；参与编写了榆林市电石地方标准规范、GB21343《电石单位产品能源消耗限额》、行业标准《电石行业绿色工厂评价要求》等，引领了能源公司可持续健康发展之路。

强服务稳增长 提升质量促效益

比学赶超争一流，提质增效再提速。能源公司通过产品质量改进、专项质量控制、强化供应链管控，不断优化产品结构、推行品质革命，推动设备点检率由原85%到目前的98%；实现创新突破、提高效率、降低成本，助推产销提速。针对电石、兰炭、发电工艺布局、技术优化、品质提升等方面通过人员调整、智能工厂建设实现一人多机，一岗多人。树立全体人员“确定目标、实现目标、确定更高目标、目标再实现”的螺旋式循环上升的思维，提升工作效率，优化服务意识，从而提高企业运行质量，增强企业核心竞争力。

面对当前复杂的形势和不利因素，能源公司将担起责任，乘风破浪，时刻保持“慢进是退，不进更是退”的竞跑态势，下足“精耕细作、久久为功”的“绣花”功夫，把制约企业发展的一个个“堵点”和“难点”变成能源公司高质量发展的“支点”和“亮点”，努力成为“兰炭产业一流、电力板块知名、电石行业领先，具有一定影响力的一流新型煤化工企业”领跑者。（尤康）