三秦都市报-秦闻讯（通讯员 任伟 记者 王锋）今年以来，陕煤能源公司以高质量党建为引领，以安全管理为抓手，以技术创新为依托，紧盯安全生产目标，准确研判内外部形势变化，积极采取有效措施，做实做细能源保供各项工作，保障分公司电厂机组应发尽发、稳发满发。至8月31日，该公司今年发电量累计完成10亿千瓦时，同比增加33.3%，完成了全年基本任务的77%，厂用电率11.72%，同比去年下降0.14%，煤气单耗1.32m³/kwh，同比降低0.06m³/kwh，切实发挥地区稳经济增长能源保供的“压舱石”和“稳定器”作用。

围绕发展抓党建 抓好党建促生产

该公司党委充分发挥党建领航作用，全面贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，按照《2022年度稳增长工作方案》《“开源节流、降本增效”工作方案》要求，紧紧围绕安全生产中心工作，制定“三比五优”岗位劳动竞赛等激励机制，为高质量发展凝心聚力；持之以恒抓好党风廉政建设工作，持续开展劳动纪律检查和作风督查，确保党风廉政建设与安全生产同频共振。全体党员在疫情防控、安全生产各条战线上，真正将党员先锋模范作用落实到本职岗位上、具体工作中，始终冲锋在前，义无反顾，无私奉献，用苦干实干换取了累累硕果；公司党委深入指导电厂分公司党支部推进“双述双实”先锋专项行动，开展“党员突击队”“技能结对”建设，充分发挥党组织和党员作用，夯实安全基础，攻坚克难，促进生产设备稳定高效运行。

科学谋划布局 扎实推进重点工作

陕煤能源公司全面贯彻落实陕煤集团和神木煤化工总体思路和要求，始终坚持“技术强企、科技兴企”的发展定位，全面形成“一核两翼三心四同五融合”发展格局。年初，公司召开2022年工作会，全面安排部署全年工作，签订《安全生产目标责任书》，做到安全责任落实到人，工作责任落实到人，层层分解、人人有责；制定下发《能源公司2022年重点工作的通知》，把工作分解到各部门、分公司，突出做好强基固本、开源节流工作，强化科技创新、资本运营，实现降本增效、创新创效，提高资产的管理水平和运营水平。每月定期召开重点工作推进会，跟踪督促各项重点工作进展，及时解决重点工作推进的困难，确保按计划完成年度重点工作。

强化精益管理 精准调度提高发电效率

该公司结合自身业务需求和业态特点，坚持党建引领精益管理提升，推进“6S-CTPM”精益管理，将管理内化为日常工作和长远行动，持续打造精益化管理体系。通过打造“汽机车间期循环泵房”等4个样板间，坚持问题导向，直面突出短板，全面提升现场管理水平，促进生产运营的规范化、标准化管理，实现各项管理和经济效益的持续改善，营造出了由“精”到“益”持续改善的良好氛围。按照能耗指标过程管理，该公司组织多部门联合应对发电系统各项指标参数，群策群力解决工作突出问题,通过优化调整机组运行方式，强化设备消缺维护，紧盯系统运行参数，确保机组“顶峰”发电状态安全稳定运行。

隐患风险双治理 严管严控保安全

为做好能源保供机组各项应对措施，该公司开展安全隐患排查治理和安全风险分级管控双重预防机制，每月组织开展全方位的安全大检查，深入挖掘生产现场隐蔽性隐患，及时整改闭环，不断优化生产作业环境及设备运行工况。通过组织季节性突发事件应急演练，提高值班人员应急处理能力，全力打好迎峰度夏“保卫战”，确保电厂机组安全稳定运行。公司安全管理人员积极下现场开展不定期巡查，及时通报危险有害因素及安全风险点，逐步形成了“安全人人管，人人管安全”的良好局面。

下一步，该公司将结合年度重点项目、能源优化、技术改造项目等形成重难点降本增效项目，苦练内功深挖潜力，全力拓宽盈利渠道，加快推进新能源发展，持续提高”6S-CTPM”管理水平与工作效率，为全年稳增长奋斗目标与各项工作任务目标的顺利实现奠定坚实的基础。