为进一步保障检修计划安全顺利进行，9月13日，洁能发电分公司召开“大修准备动员会”，公司生产副总金海伟、HSE总监刘建、分公司经理范文慧参加会议，会议由经理助理强喜亮主持。

范文慧强调，要围绕“保安全、严质量、争时间、省费用”十二字方针，开展好检修工作。要保安全，严格落实安全措施，做到不安全不检，同时不因噎废食，延误大修工作计划，检修队伍要强化担当、提升水平、提高技能，做全措施，保证大修安全进行。要严质量，严把检修质量关，确保不因检修质量、自身检修问题关系到生产装置的开车和整个系统的安全稳定运行。要争时间，不断挖掘检修潜力，在保证职工生命安全、人身安全的前提下千方百计缩短检修时间、缩短系统开车时间、缩短单元装置开车时间，保障有效生产时间。

刘建要求，要做到五方面工作：一是要高度重视，层层传达会议精神、层次安排部署。二是要定准项目，按照当前存在问题、影响长周期运行问题、安全性检查项目。三是要充分准备，根据检修项目涉及到的技术方案、安全措施、检修材料和设备配件等提前准备充分，做到心中有数。四是要遵守时间，严格按照开停车方案按时按计划完成装置顺利停车；要按时、按计划完成检修任务；要按照时间节点做好材料、检修配件的采购工作。五是要保证安全，按照检修项目难易程度和时间顺序提前准备好安全防护用品和所需安全设备，全力确保检修期间安全工作万无一失。

金海伟要求大家提高认识，认识到此次大修工作是对公司生产系统全面检查、是一次重大“战役”的谋划、是党员干部作风的一次展现。要围绕年度大修做好“五个重点工作”。一是要持续不断的抓好党员干部的作风建设，锤炼作风扎实的党员干部队伍，献礼“二十大”。二是要做好大修舆论的宣传引导工作，围绕大修发挥好舆论宣传引导作用，做好大修氛围的营造工作，充分挖掘表现优异、作风过硬、特别能吃苦、忠诚担当、执行力强的先进典型，形成人人争当模范、争当英雄的良好氛围。三是要做好年度大修全方位服务工作，各个小组、部门要各司其职做好后勤保障、疫情管控、职工就餐工作，为大修提供可靠的后勤保障。四是要统筹兼顾疫情防控与检修工作，坚持“人物同防”，在保证物资、人员安全的前提下做好检修工作。五是要做好突发事件的应急处置和救援工作，按照要求制定应急处置和救援工作要有方案，防患于未然，为公司大修工作安全顺利完成创造良好的环境。（刘荣）