基层动态-陕西煤业化工集团神木能源发展有限公司
同心协力共行动——电化分公司原料车间持续推进
2022年09月08日 735 信息员 字号
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自公司“6S-CTPM”班组管理开展以来,电化分公司原料车间积极响应公司的号召,紧跟步伐。在专业老师的指导下,不断地学习对标,将经过几个月的共同努力,现在的原料车间“6S-CTPM”班组管理打造效果较之前有着显著地提升。

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“打江山容易,守江山难”,虽然已经体验到了改造为大家带来的便利,大家必须持之以恒让“6S-CTPM”班组管理继续实行下去,时刻牢记“6S-CTPM”班组管理不是一日之功,而是日积月累的。

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推行“6S-CTPM”班组管理之后,生产中经常使用的工具整齐地放置在工具箱中,常用的工具放置在特定区域,不仅不妨碍生产,而且清晰方便,避免了寻找工具的麻烦,减少工具丢失;文件等办公用品摆放整齐,一目了然,操作便利,物品的有序放置减少了物料的搬运时间和管理时间,工作效率来自于这里,且自我得到了提升;工作环境也变安全舒适,整洁有序,清洁优美,大家在环境优美的工作环境中工作心情也变美了,大家的工作反而会变得轻松。只有大家深刻地认识到“6S-CTPM”班组管理带来好处和便利,才能让“6S-CTPM”班组管理一直坚持下去,提高工作效率,积极努力工作,从日常生活到工作管理,约束自己,提高自己,高效率、高标准按时完成任务。

“一分耕耘,一分收获”,让公司全体职工在“6S-CTPM”班组管理下努力创造一个干净、整洁、有序、安全、文明的工作环境,建设高素质、高能力的队伍,提高公司整体形象,安全、保质、保量去完成公司下达的各项工作任务。(孟雨晴)