为进一步加强学习交流，提升工作水平，推进工作落实。6月26日，公司党委书记、董事长张进峰带领公司生产部、安环部、电化分公司和四家兰炭分公司等单位负责人，前往泰和公司对标交流学习。

在一楼会议室，双方开展了交流座谈，泰和公司领导班子成员分别从企业发展历程、管理理念、安全生产措施、技术改造成效、员工福利等方面进行了详细的介绍，分享了经验，该公司自承包管理模式调整以来，摆脱了长期亏损的不利局面，国有与民营领导班子齐心协力，通力合作，不断加大安全管理和环保治理投资力度，先后投入1000余万元对现场基础管理、装置升级改造、环保设施治理等，大幅改善了生产区现场环境面貌，生产负荷率大幅提升，运行效率显著提升，企业形象和社会影响力大为改观。同时，随着各项管理工作的提升，公司经济效益突飞猛进，不断攀升，2021年实现利润近亿元，2022年1-5月份公司兰炭产量和营收、利润等均突破历史，超额完成各项任务。

张进峰表示，能源公司自成立以来，由于产业链较为完整，经济效益始终处于较好水平。随着240万吨/年兰炭装置的转型升级，新炉型的自动化程度、人员配置、技术水平等标准和要求越来越高，因此，迫切需要各级管理人员在管理理念、经营思路、装置投入等方面不断调整思路。各单位要加强与泰和公司的对标学习，相互取长补短，共同提升，加快思想、执行力和效果上的转变，不断提升现场管理水平和安全环保治理力度，争创行业领跑者，努力打造国内一流绿色低碳新型煤化工企业。

随后，在泰和公司领导班子的陪同下，公司一行人参观了兰炭和石灰生产装置区、料棚、班组建设等，在现场进行了深入沟通交流，为今后的管理提升起到了很好的促进作用。（闵立娟）