今年以来，公司坚持“线上培训+线下走访”对标相结合的经营理念，全面发力，深化对标管理各项工作，奏响对标管理工作新篇章。

线上+培训赋动能

公司紧紧抓住陕煤集团“对标大讲堂”的有利时机，积极营造线上培训的浓厚氛围，呈现线上培训新亮点，有效提升对标基础管理水平。通过一二期“对标大讲堂”固废物及工业水系统线上培训，公司着手从修建危废物库房、优化工艺、清洁高效、技改技措等方面认真梳理各项对标指标中的工艺参数，循序渐进地践行节能减碳的绿色环保发展理念。通过新工艺运行技术，弥补自身的不足，强化能耗管理课题，为公司高质量发展注入新血液、释放新动能。

创新绩效考核模式

公司不断创新对标管理考核， 根据对标工作的开展情况，分批次、分层次对各课题组进行综合考评得分。近两月来，公司根据对标实施方案，结合陕煤对标平台对标管理的上报进度、月度对标工作总结上报质量、时间节点进行考核，并将各课题组得分情况汇总至当月部门绩效考核当中，进一步规范和强化对标管理工作；同时专门为各课题组“量身定做”对标绩效考核指标，跟踪、落实对标管理工作进度，引导其对标管理工作的有序开展。

坚持“走出去”促管理

今年以来，公司开展系列“走出去”对标活动10余次，分别向神木煤化工电化公司就人才队伍建设、标准化班组建设、质量化验等进行专项对标交流；向陕西新元洁能有限公司开展智慧电厂项目对标学习；向神木北元化工进行班组长、检修标准化对标学习；向神木煤化工富油公司、陕西北元集团锦源化工有限公司对标学习餐饮管理方面的先进管理理念；向陕化公司调研学习大检修运营模式相关的情况，及检维修过程中安全管理的先进经验。通过“走出去”、“引进来”的管理理念促进公司对标管理由横向向纵向发展，体现对标管理的多元性和可塑性，积极打造新型能源管理新形象。

公司将继续坚持线上培训，线下“走出去”相结合的经营理念，进一步深化对标管理工作，通过提高认识，转变观念，完善机制，做好对标活动的信息宣传，总结上报、平台进展等多种工作形式，总结交流各课题组的对标工作进展及成果，积极营造一个鼓励先进、鞭策后进的良好对标活动氛围，促进对标管理工作扎实开展，奏响公司对标管理工作新篇章。（张忠怀）