截至5月份，公司累计实现营业收入280000余万元，利润总额14000余万元，分别完成全年目标任务71.26% ，60.99%，提前实现盈利“丰收”。

上半年，公司积极组织生产，抢抓进度，奋力冲刺，牢牢把握生产主动权；销售管理部全面加强市场走访调研，客观精准分析市场形势，积极灵活调整销售策略，抢抓机遇，产供销高效联动创效益。

劳动竞赛化为常态。公司将劳动竞赛和日常生产相结合，开展以“在班组（系统）间比产量、比质量、比消耗”为主要内容的“三比五优”岗位劳动竞赛，做到学有方向，赶有目标，切实增强员工“安全、业务、学习、创新、作风”方面创优，确保产量、质量和安全有序提升，促进能源公司效益、效率和稳定稳步发展，并从竞赛中挖掘典型，形成比贡献、比成效、比技术的良好必学超赶氛围。同时，根据现场生产推进情况，制定符合现场实际的竞赛主题。适时在生产现场召开劳动竞赛和现场推进会，不定期到施工现场召开劳动竞赛调研座谈会，还邀请上级工会等其他行业工会做经验交流。

安全环保平稳可控。公司通过线上+线下、宣讲+培训、考试+竞赛、VR+演练等多方式，利用HSE365、链工宝等手机APP开展“新安法知多少”网络知识竞赛、“安全生产法”每日测评、公开课程学习等线上活动，使职工在工作之余将安全入脑入心，截至目前，参与“新安法知多少”竞赛人数已有920余人，累计积分41768分。线下方面，公司在开展安全宣传“进车间、进班组”活动，在各个车间、班组进行了新《安全生产法》宣讲教育，并多次现场教学心肺复苏、空气呼吸器的使用，发放“安全拉画笔”、“安全七折扇”、《安全生产法》书籍等宣传资料共计600余份。公司上下在开展“全员讲安全”活动的同时，将习近平总书记关于安全生产的重要论述、安全生产法、刑法修正案等法律法规通过每周会前讲、每日会前讲、每班会前讲的方式形成安全生产全员周周学、日日学、班班学的安全工作习惯，形成将安全责任写在纸上、挂在嘴上、记在心上的良好安全意识。

技术攻关效果显著。公司为实现技术经济指标提升目标，今年先后获得国联质检“碳足迹证书”、“自动分离卷扬机离合装置”实用新型专利及“密闭电石炉自动复位防爆口盖”实用新型专利，紧跟时代步伐，顺势而为、应势而动，不断加速转型升级推进速度，超前谋划500万吨兰炭产业转型升级，先后进行了脱硫脱硝改造、电石炉二楼负压除尘改造、净化灰散点灰气力输送改造等项目极大的改善了厂区环境，树立了良好企业形象。

日清日结纵深推进。公司持续推进6S-CTPM精益管理制度，积极打造标准化班组建设工作，在“日清日结”准确性、及时性上下功夫，着力推进班组工作的“日清日结”，不断扩展“日清日结”的内涵与范畴；各班组都在“日清日结”工作上有落实、有创新，逐步形成了“日清日结”“班清班结”的精细化管理文化。

重点工程推进有力。为充分发挥党建先锋引领作用，进一步提升职工幸福感和归属感。公司将党建廉政文化融入到支部阵地和文化广场建设当中，积极营造可视化氛围，精心打造党建廉政文化主题广场，充分发挥党建廉政文化的渗透力、影响力、凝聚力和感染力。同时，逐步为职工重新装修了宿舍楼。

下半年，公司继续一鼓作气，乘势而为，传承优良传统，弘扬红色精神，爱岗敬业，艰苦奋斗，万众一心，真抓实干，在善抓上比智慧，在实干中见成效。在生产组织模式上创新，保安全、提效率；在工艺技术上攻难关，提指标、降成本，努力走向高质量发展的道路！（郭义轩）