为进一步推进班组建设制度化、规范化，进一步提升班组管理水平。电化分公司电仪车间维修班组紧紧围绕“五个加强”，通过采取多项举措。加强班组基础建设，促进企业健康稳定发展。

加强制度管理，促进班组标准化建设。

一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。电仪车间结合班组日常实际工作，严格执行落实公司、车间各项规章制度，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作。建立严格的惩奖考核台账、设备保养台账、电气、仪表检测台账、事故管理台账，规定班组成员对每天工作日志及周工作计划做详细汇报，明确各自责任人，将班组工作分解、落实到班组的每一个人员身上，明确班组工作“事事有人管，人人有事干”。与此同时，对员工关心的考勤、考核、奖励等情况及时予以上墙公布接受领导和员工的监督。使班组各项工作做到有章可依、有据可查、按章办事，实现班组管理的制度化、规范化、标准化。

加强现场管理，强化班组精细化建设。

为创造整洁、规范、舒适、安全的工作环境，不断强化班组建设的精细化。电仪班组按照“6S”管理执行标准为契机，以安全管理为目标，全员推进“CTPM”精益化管理。仪表校验室“定物、定位、定量”的标准，将物品进行合理布置、明确数量、摆放有条不紊、加以标识，做到目视化管理。将以前的“找东西”变成现在的“拿东西”，让校验室的物品易取易放，减少了寻找物品的时间，提高了工作效率。为公司率先打造出标准化样板区。并将6S纳入班组日常管理中，持续推进打造CTPM管理，对所属区域110变电站外绿化带、道牙、护栏刷漆，死角卫生的清理；使现场面貌焕然一新。提高设备管理水平，改善生产运行环境，实现班组建设的精细化管理。

加强技能培训，提高班组技能水平建设。

一直以来，电仪班组把培训作为班组建设提升的第一要务。坚持培训、工作两不误。为提高人员的业务素质和技术水平，电仪班组制定了严格学习培训计划。一是认真组织开展岗位练兵实训活动，加强培训的针对性和实效性，提高班组人员实际操作水平和分析问题、解决问题的能力，通过岗位练兵比武活动营造出“比、学、赶、帮、超”的正能量，也激发了班组人员学习技术的积极性，形成你追我赶的局面。二是对班组注入“新鲜血液”，请经验丰富、技术过硬的师傅与新进入员工签订一对一“师带徒协议”，使新入岗员工能够快速成长，胜任本职工作。三是积极开展班组长，技术员“讲小课”活动，针对班组人员日常工作中存在的薄弱环节，侧重点进行培训与现场讲解。极大地推进班组技能水平的提升。

加强安全教育，夯实班组安全建设。

“安全为了生产，生产必须安全”，为夯实安全生产管理基础。电仪班组始终将安全生产放在第一位。不断提高班组人员的安全意识，加强安全教育培训与日常安全管理相结合，认真组织班组员工学习，贯彻执行公司有关安全生产的规章制度。实施班前会讲安全，分享事故案例，开展班前安全技术交底、安全分析。进一步提高班组人员立足岗位，防范安全事故的自觉性；坚持每周一开展班组安全周例会，对每次安全例会的内容、要求、措施作具体规定，建立班组安全活动台账，使班组安全周例会真正收到实效。将安全事故案例做成PPT形式，利用班组媒体电视，对班组人员进行安全教育；定期进行安全防护用品的使用练习及应急预案的演练；认真开展隐患排查治理，严格落实对设备包机、点检范围的责任划分，保障员工及设备安全；建立健全班组安全生产责任制，全面履行安全生产岗位职责。坚决杜绝班组人员“三违”现象，加大反“三违”工作力度。实现人员“零违章”、设备“零缺陷”、生产“零事故”的目标。

加强亲情管理，提升班组凝聚力建设。

为努力营造团结和谐的班组文化氛围，加强员工之间的亲和力，提升班组凝聚力。在日常管理中，电仪班组通过建立班组员工档案，掌握员工信息，每逢人员生日，都会送上提前准备好的生日贺卡；班组人员家有喜事时，也会祝贺。逢年过节时，相互间电话或短信送上真诚的祝福；关心每位员工的身心健康，注意每个人的思想动态，对情绪不稳定的人员及时了解情况，并进行沟通和开导，使员工感受到班组的关心和温暖，从而进一步增进了班组的凝聚力、向心力和战斗力。

班组建设任重道远，电化分公司将一如既往，不断进取，进一步强化基础管理创新班组管理方式，全面提升班组管理综合水平。（王亚丽）