稳增长专栏|神木煤化工公司：让机制成为稳增长的有力抓手
稳增长专栏|神木煤化工公司以对标为抓手提升设备管理水平
会议讨论确定了标准化班组建设工作专班成员构成、职责、内容分工及工作计划，并要求工作专班要定期召开专题会议，针对推进中所遇到的问题，及时研究讨论。辛文辉强调，要确立标准和推进方法，以“三步走”做好、做实班组建设工作，即做好班组基础调研，通过班组机构设置、交接班、班前班后会、基础管理台账等内容开展全方位、深层次调研摸底；向标杆企业对标对表，树立一个“标准”，不断向标准看齐；制定具体实施方案，各专业部门负责具体实施方案和标准制定。该专班是神木煤化工公司成立的第一个关于标准化班组建设的工作专班，该专班的成立将打破部门壁垒，提升跨部门协作，强化工作协调联动，推动班组建设管理实现制度化、精细化、科学化，为公司实现“11235”战略目标提供坚实基础。（马帅）
2022年03月24日
856
信息员
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