党支部标准化建设以来，神木煤化工党委深耕“建、保、查、解、亮”五型工作法，让党支部工作成为与生产经营深度融合的强力融合剂。

“建”字立机制。“党建结对共建”，对外与陕化、铜煤、北元等党建优秀单位开展对标学习，对内所属单位两两结对，使各党支工作在相互学习中取长补短。“建专班”，建纲立制、立标准，推行督导专班成员驻厂服务指导机制，对各单位党建工作、党支部标准建设等方面的难点、疑点进行答疑解惑，支部工作建立长效化机制。

“保”字强统筹。“保体系”，健全支部组织，保障支部工作经费，强化支部工作基础。“保培训”，紧盯生产经营，分阶段分批次开展党支部书记及党务工作人员业务培训3次，年度受教育支部工作人员240余人次。“保学习”，选派优秀支部工作人员分5批次到红色教育基地学习党建品牌创建、党建规范管理、阵地建设等方面的有效做法和成功经验，支部工作全面统筹协调。

“查”字抓落实。坚持季度“四查四看”的工作思路，采用“一看两查三服务”形式，对公司所属各单位党支部分阶段、分层次、分领域进行全覆盖督查指导。制定《整改效果评价表》，认真跟踪每一项问题，逐一对账、逐条评估，全面评价整改落实效果，既实现了“督”的目的，又传授了方法、达到了“导”的效果，支部工作落地有声。

“亮”字显创新。“党员责任区”“党员突击队”为企业生产注入“红色动能”，“党员攻关队”为企业发展提供技术支撑等活动。以“技术创新、项目创优”为引领，成立党员“双创项目攻关队”，党员在生产经营中亮身份，展作为，为企业高质量发展提供了强有力的技术支撑，自支部标准化建设以来，各单位先后申请专利15项，获得国家授权实用新型专利5项，支部创新工作亮点纷呈。

“解”字求实效。面对“双碳”、煤价持续上涨、煤焦油采购难、党建与生产经营难“融”等问题，积极组织动员和引导全体机关党员干部到基层上一天班，解决一个实际问题，将生产攻关、五小创新、班组建设、先进评选等工作全面融入到党支部工作中，有效解决了党建与生产经营难融入的问题，支部工作实效突出。

神木煤化工公司通过五型工作法，以完善的机制，更有力的统筹，更严的措施，更高的标准，持续推进支部工作与“党建+经营”深度互融，为企业高质量发展增添助力。（王立新  赵常发）