3月12日，神木煤化工公司组织机关全体人员下沉到所属各单位，全面开展“到基层一线上一天班”活动。目的是为认真落实“五个一”实践活动，促进机关人员深入了解所属各单位实际生产情况，提炼推广好的经验和做法，促进管理水平不断提升。

逢会讲“一遍”安全。热电分厂事故案例学习后，员工表示“2.26”事故教训深刻，对规章制度要常怀敬畏之心。“会前空气呼吸器的讲解你学到了啥？”“压力要大于28MPa，报警哨要在压力低于5MPa时能够立即报警，面罩佩戴气密性要好... ...”，在电石分厂，大家对逢会讲安全的内容对答如流。

学习“一套”工艺流程。从锅炉到汽轮机再到发电机，从原料配料到电石炉再到电石冷却装车，师傅顺着流程，逐条管线、逐台设备耐心讲解，徒弟对照着流程图，细心标注，遇到不懂之处，及时请教，还时不时的做着笔记。据了解，他们想在基层上班结束后，亲手画一张工艺流程图。

参与“一次”巡检。巡检作为企业安全生产的一项重要工作，在保证设备运行的完好性、及时发现事故隐患方面发挥着举足轻重的作用。“这个地方我们要重点关注润滑油的油位”，“这个地方，我们要检查软连接是否完好”，每到一处巡检点，师傅都会讲解需重点检查的内容，利用“望、闻、问、切”巡检法，确保生产运行的稳定。

清扫“一台”设备。规范、整洁、高效的现场环境，得益于6S-CTPM精益管理的推广，现场大家在都在为获得CTPM精益化管理验收合格证书忙碌着，机关人员紧随着师傅，打扫着灰仓周边的卫生，擦拭着一台台设备，以实现现场无杂物，设备见本色。 

通过深入参与实际生产的每个环节，面对面的沟通和交流，“到基层一线上一天班”在机关与所属各单位员工之间架起了一座沟通桥梁，从生产运行、日常生活等各方面,大家纷纷敞开心扉，交流基层工作中总结出来的好经验、好做法以及需要协调解决的问题，通过深入开展“五个一”实践活动，努力打造服务型机关，推动各单位管理水平的共同提升。（谢智伟）