3月4日，陕煤集团召开2022年基本建设工作视频会议。集团公司副总经理袁广金出席会议并讲话，集团有关部门负责人、各板块公司和二级单位有关领导和相关业务人员参加了会议。

会议回顾了2021年基本建设工作完成情况，对2022年重点工作进行了安排部署，通报了2021年两项管理创新工作开展情况，表彰了2021年度“项目建设管理先进单位”“优质工程”和“文明工地”。

袁广金从认清严峻形势，切实增强做好项目建设安全环保工作的紧迫感和责任感；强化过程管控，切实抓好建设工程质量管理；聚焦问题短板，严格控制工程项目概算投资；严守法规底线，切实加强招投标规范化管理和工程建设领域党风廉政建设工作5个方面对2022年基本建设工作提出要求。他强调，各单位要紧扣“五控三管一建设”的主线，健全管理制度，创新工作机制，在保证安全和环保的前提下，奋楫笃行、砥砺奋进，担当作为、稳中求进，高质量推进工程项目建设，着力打造精品工程、百年工程，为集团创建世界一流企业作出更新更大的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，基本建设管理部总经理李仰东作了题为《管控双驱，精准发力，全面提升基本建设管理水平，助力集团公司迈进世界一流企业》的工作报告。报告围绕“1112”工作目标，从管理水平、体制建设、安全、质量、招投标管理和项目管理改革6个方面对2021年工作取得的成绩进行了总结，提出了三个方面的改进方向。确定了2022年基本建设工作目标，按照“五控三管一建设”主线，就强化建设项目进度、投资、质量、安全、风险控制，持续提高招投标、信息化和对标管理，发力助推稳增长，深入加强建设领域党风廉政建设10个方面对2022年基本建设工作进行全面部署。（高睿）