2月16日，神木煤化工公司副总经理问绪忠、侯卫斌、张振涛一行5人来我公司调研指导安全生产经营、项目建设等相关工作，协调解决公司目前存在的问题和困难。公司在家领导张进峰、闵立娟、肖耀强、刘建、张德亮及相关部门负责人参加会议。

会上，公司总工程师张德亮汇报了公司关于学习传达和贯彻落实陕煤集团和产业公司“三会”精神情况，公司生产装置稳生产及能效提升具体举措、设备管理提升计划、技改及新项目进度推进计划、公司面临的问题及解决措施等。

产业公司领导详细听取和了解了能源公司1月份生产经营情况、240万吨兰炭升级改造项目进展、投入试生产炭化炉运行情况以及荒煤气利用情况、节能技改项目等情况后，分别针对当前安全生产经营、项目建设面临的形势提出六点要求，一是要将集团公司杨董事长讲话、严总经理行政工作报告及袁总安全工作报告，以及神木煤化工公司毛董事长讲话、行政工作报告、安全工作报告落实到班组，细化到全员。二是要优化生产组织管理，确保生产装置稳定运行。进一步完善生产管理制度，操作规程培训做扎实、调度指挥中心发挥职能作用、隐患排查激励做实做细、加强兰炭装置vocs治理、提高检维修管理过程、提高检修质量、最大程度降低能源消耗。三是要确保项目建设合法合规性、高质量推进项目建设。四是要提高财务预算管理、规范资产管理、资产处置，加强内部协作，降本增效。五是要尽快查清目前制约生产系统长周期满负荷稳定运行的瓶颈及措施，确保首季开门红。六是要挖掘装置产能潜力，提高运行水平，实现能耗强度和单位产品综合能耗双下降，争创行业领跑者。（党群工作部 郭义轩）