1月11日，公司生产管理部在二楼会议室召开了2022年首次工作例会，会议由公司生产副总经理金海伟主持，生产管理部50余人参加会议。

会上，各相关专业人员汇报了机构改革优化工作中存在的以及需要协调解决的问题。生产管理部部长张拥军对部门工作进行安排部署。

金海伟紧密围绕2022年生产经营指标，提出四项保障措施：一是严格控制非计划停车次数，制定非计划停车的相关措施，适时做好设备消缺和工艺运行调整，实现生产长周期稳定运行。要帮助兰炭分公司提升生产管理水平，最大限度的延长生产周期，提高装置的运行率和负荷率；二是加强设备基础管理和提前筹划年度检修工作，对关键设备、装置等要定期检查，抓好四位一体包机制度的落实。提高设备管理人员业务水平；三是继续做好深挖潜力，降本增效和节能降耗的工作，要将成本意识树立在首位，抓好工艺运行过程和设备运行出力率，杜绝工艺生产过程中水、气、汽、煤、电的浪费，要严抓设备跑、冒、滴、漏，持续推进小改小革，陆续淘汰高耗能落后电机、水泵、照明灯等。库房要对标管理先进的单位，积极打造智慧化、标准化库房，要探索寄售模式，压减库存物资。四是要有精细化、高效率的管理模式。要将6S-CTPM精益管理、打造“无泄漏工厂”等先进管理模式融入日常生产管理中，脚踏实地抓好细节工作，保证生产平稳运行。

要求生产管理部全体人员一是要有服务意识，要发挥主观能性深入一线开展工作；二是要有大局意识，要有统领生产全局的魄力；三是严格要求自己，要在紧盯自己工作目标上突显管理能力，要在自己分管的业务上锻炼技术本领；四是要有统一的思想，要把部门工作的优劣、生产运行的好坏与自己的荣辱结合起来，分工不分家，提升生产系统凝聚力；五是要有平和的心态，要始终保持良好的工作精神面貌，多分析自己的不足，找准自己的定位；六是要有勇挑重担的勇气，要在困难面前敢于直面相对，要有敢作为、迎难而上的勇气；七是要有创新开辟的精神。

通过本次工作例会，生产管理部全体人员进一步明确了2022年工作任务及工作安排部署，统一了工作思想，为全面生产任务顺利完成奠定了坚实的基础。（生产管理部 辛小利 高家）