12月19日，公司在办公楼四楼组织召开了两项改革、三项制度改革工作推进会暨经理层任期制和契约化管理签约仪式。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟主持，公司领导班子成员及各部门主要负责人共计20余人出席会议。

会议学习传达了“陕煤集团两项改革暨经理层在所属企业加强董事会建设及经理层成员任期制契约化管理签约会议上的讲话精神”及“神木煤化工深化‘两项改革’暨三项制度改革工作推进会上的讲话精神”。同时，对《企业经理层任期制及契约化管理工作方案》《中层管理人员竞聘上岗管理办法》《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理（试行）》《全员绩效考核管理指导意见（试行）》《员工末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》及《人员招录管理办法》等相关制度进行了详细解读。

会上，公司党委书记、董事长张进峰代表董事会依次与经理层成员签订了《任期及年度经营业绩目标责任书》和《岗位聘任协议》。

会议最后，张进峰对深化“两项改革”暨三项制度改革工作推进提出三点要求，一是要提高站位，深刻认识推动任期制和契约化管理工作重要性；二是要结合实际，高质量推动任期制和契约化管理改革工作；三是要激发动力，确保任期制和契约化管理改革工作取得实效。并指出，全面落实“两项改革”工作进入实质性阶段，深化“两项改革”和“三项制度”改革将对企业发展产业深远的影响，希望公司各级领导要积极传达贯彻会议精神，进一步统一思想，提高认识，抓紧抓好年终安全环保和生产经营管理等工作，奋力完成全年各项目标任务；切实增强改革实效，通过精细化管理，助推企业管理水平不断提升，为今年各项工作收好局，为明年管理工作起好步；同时要强化监督考核，积极变被动为主动，克服困难，埋头苦干，快速有效推进各项改革工作落实落地，如期实现改革节点目标，最终实现公司效益最大化。

此次会议，通过签约仪式进一步健全和优化市场化经营机制，充分发挥了任期制和契约化管理在推动企业内部三项制度改革中的重要作用，激发企业内生动力，充分调动公司经理层和干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性，为公司高质量发展提供强有力的改革动力和人才保障。 （党群工作部 杨小刚 郭义轩）